PONUKA firemného vzdelávania, poradenstva, koučingu
PRIEMYSEL 4.0 - INDUSTRY 4.0
- stabilizácia procesu, digitalizácia práce a procesov vo výrobe a administratíve
INDUSTRY 4.0 - process stabilisation, job digitization in production and in administrative
- Analýza potrieb e-procesov vo firme, typy vstupných a výstupných parametrov pre nastavenie funkčných a automatizovaných procesov
- Identifikácia kľúčových parametrov e-procesu, vstupné a výstupné dáta vhodné pre vytvorenie štruktúry on-line monitoringu, technické riešenia on-line monitoringu
- Nastavenie obsahu e-procesov, kompetenčných a zodpovednostných rozhraní za pracovné úlohy v systéme
- Priklad nastavenia e-výrobného a e-administratívneho procesu, ukazovatele reportingu integrované v e-procese
- Diskusia možných alternatív riešenia s využitím rôznych SW, koncepcia on-line monitoringu, koncept INDUSTRY 4.0
- Praktické príklady z priemyselných firiem
Analýza pracoviska a pracovníka - produktivita a efektívnosť človeka a robota
Worplace and employee analyse - productivity and efficiency of human and robot
- Analýza vybraného výrobného pracoviska z pohľadu realizácie pracovného výkonu človekom a robotom
- Kľúčové ukazovatele pre posudzovanie produktivity a efektivnosti pracoviska
- Projektovanie zlepšenia vybraných procesných parametrov
Akadémia PRIEMYSELNÉHO INŽINIERA
Academy of INDUSTRIAL ENGINEER
- 1. MODUL: Od znalostí ku skúsenostiam (podstata priemyselného inžinierstva, Baťa systém riadenia výroby, pozícia priemyselného inžiniera, praktický tréning vybraných nástrojov - 5S, SMED, CEZ, TPM, KANBAN, TQM)
- 2. MODUL: Lean management - Lean administratíva - Lean procesy (nastavenie optimálneho výrobného procesu z hľadiska požadovanej výkonnosti, efektívnosti, konfrontácia tradičných a lean prístupov v plánovaní a riadení výroby, výrobné a procesné inovácie, ergonomia, ergonomické riziká, analýza a meranie práce, štadnardizácia a vizualizácia pracoviska)
- 3. MODUL: INDUSTRY 4.0 alebo PRIEMYSEL 4.0 (automatizácia a digitalizácia v prostredí priemyselných firiem, nastavenie stability procesu a systémové projektovanie výrobných a podporných procesov vo výrobe, procesné riadenie projektov automatizácie a digitalizácie, digitálna gramotnosť pracovníkov)
- 4. MODUL: Človek a tím vo výrobnom procese (osobnostný profil priemyselného inžiniera a pracovníkov výrobných tímov, výrobné - autonómne - zlepšovacie tímy, motivácia pracovníkov, riadenie podľa cieľov, kvalifikačné a kompetenčné matice, organizácia a riadenie tímovej práce)
Zlepšovanie procesov - výrobné a administratívne procesy
Process improvement - production and administrative processes
- Analýza podnikových procesov, pomenovanie kľúčových cieľov a hodnôt pre výrobné a administratívne procesy
- Identifikácia hlavných, podporných a organizačných procesov - väzba na produktívne a neproduktívne činnosti a tvorbu pridanej hodnoty
- Koncept zlepšovacích návrhov - orientácia na procesy, pracovníkov, pracovisko
- Príprava návrhu realizácie zlepšovacích návrhov s dôrazom na definovanie vstupov a výstupov zlepšovania
- Ukážky riešení z priemyselných firiem
- Praktický tréning metód zlepšovania podnikových procesov - identifikácia kľúčových plytvaní a neefektivity, moderovaný workshop s využitím metódy DMAIC, vybrané princípy KAIZEN managementu, Quick Win workshop
- Riziko z pohľadu pozitívnej i negatívnej zmeny v procesoch zlepšovania
- Motivácia pracovníkov pre zlepšovanie, riadenie podľa cieľov, kvalifikačné a kompetenčné matice pre oblasť zlepšovania procesov vo firme
Procesné riadenie
Process Management
- Podstata procesného riadenia, možnosti tvorby procesnej mapy a mapovanie toku hodnôt v podnikových procesoch
- Index pridanej hodnoty výrobných a administratívnych procesov
- Procesné tímy, návrh personálnej štruktúry a štandardizácia pracovných postupov
- Vybrané ukazovatele produktivity, výkonnosti a efektívnosti podnikových procesov - tvorba mapy procesných metrík pre firmu
- Praktický troning - identifikácia procesov, nastavenie cieľových hodnôt procesov, vytvorenie procesnej mapy, priradenie zdrojov, kapacitné a časové plánovanie z hľadiska operatívneho, flexibilita plánovania, posudzovanie rizikovosti procesných rozhodnutí
- Ukážky riešení z priemyselných firiem
- Diskusia k možnostiam implementácie elektronicky podporovaného riadenia procesov, elektronické plánovanie a riadenie procesov, business intelligence, koncept Industry 4.0
KAIZEN workshopy - štandardizácia a vizualizácia, organizácia práce a shop floor management
KAIZEN workshop - standardisation and visualisation, job organisation and shop floor management
- Podstata filozofie KAIZEN, možnosti využitia vo výrobných a administratívnych procesoch, motivácia ľudí pre kontinuálne zlepšovanie
- Vybrané príklady a princípy štandardizácie (5S, 8S), efektívna vizualizácia na dielni a v kancelárii, e-nástroje štandardizácie a vizualizácie
- Praktický KAIZEN workshop na dielni - tvorba tímu zlepšovania, nastavenie rolí a kompetencií tímu, analýza a identifikácia neproduktivity na vybraných pracoviskách v dielni, vytvorenie konceptu procesu zlepšovania, nastavenie akčného plánu, realizácia vybraných zlepšení, spätná väzba
- Ukážky riešených projektov v praxi
Systém riadenia BAŤA & Lean Management
BATA Management System & Lean Management
- Kľúčové piliere organizácie a riadenia práce v Baťových závodoch
- Riadenie a organizácia práce u Baťu
- Inšpirácie z Lean Managementu
- Hodnoty - systém nastavenia a riadenia hodnôt
- Baťa & Lean outdoor tréning (kombinácia dobových baťovských a moderných tréningových hier)
Motivácia a vedenie pracovných tímov
Motivation and team leadership
- Pozícia Procesný/Priemyselný inžinier - manažér zmien vo firme - kľúčové znalosti pre zlepšovanie procesov, nastavenie štandardného obsahu pracovnej pozície, spolupráca priemyselného inžiniera s majstrom, team lídrom, práca s rôznymi typmi osobnosti
- Kompetenčné, kvalifikačné a zodpovednostné matice v oblasti administratívnych procesov, prepojenie a väzby na systém zlepšovania, tímová práca a riadenie ľudí
- Nastavenie motivačných schém pre rôzne typy pracovných pozícií a pracovných procesov v prepojení na individuálnu a tímovú prácu
- Praktický tréning na nácvik rôznych spôsobov vedenia pracovných tímov (rôzne situácie: bežné fungovanie výroby, zmenové riadenie, zlepšovanie procesov a pod.)
Koučing výrobných majstrov
Production Master coaching
- Postavenie a úloha majstra vo výrobnom procese, ciele pracovnej pozície majstra, prepojenie a kompetencie majstra na ostatné podnikové útvary
- Tímová práca a riadenie členov tímov vo výrobe, plnenie pracovných výkonov, plánovanie operácií, flexibilita pracovníkov na rôzne pracovné pozície
- Kompetencie majstra, prenos kompetencií na členov tímu
- Komunikácia a vedenie porád vo výrobe
- Nastavenie pravidiel fungovania majstra vo výrobe - členov tímu vo výrobe s ostatnými podnikovými útvarmi (napr. logistika, plánovanie výroby, reporting a monitoring dennej výroby, porady s vedením firmy)
- Praktické ukážky znalostí z iných projektov v oblasti koučingu majstrov
Analýza a meranie práce, ergonomická analýza pracoviska, nastavenie optimálneho layoutu pracoviska
Work analyse and measurement, ergonomic workplace analyse, design of optimal workplace layout
- Kľúčové princípy z oblasti analýzy pracoviska, práce, procesu
- Praktický nácvik analýzy a merania práce na konkrétnom príklade (videosekvencia), identifikácia produktívnej a neproduktívnej práce, nastavenie rezervných časov, prípravných a ostatných časov, vypracovanie konkrétnej normy pracovnej operácie
- Možnosti ergonomickej analýzy "pracovisko - pracovník", zásady pre ergonomické usporiadanie pracoviska a nastavenie ergonomicky správnej pracovnej pozície
- Praktické príklady pre nastavenie layoutu pracoviska pri zohľadnení normy práce a ergonomického usporiadania pracoviska
- Podstata produktívnych informačných, materiálových, personálnych tokov na pracovisku, bezpečnosť práce a pracovníka
Psychológia práce a pracovníka na pracovisku
Job and worker psychology by workplace
- Kľúčové psychologické väzby človek - človek, človek - pracovisko, človek - kolega, človek - firma
- Analýza a meranie procesov vo výrobných a administratívnych procesoch
- Výpočet produktivity pracovníka, efektívnosti vykonávania operácií
- Popis pracovných činností a pracovnej náplne pracovníka
- Nastavenie normy pracovníka, organizácia a riadenie práce na pracovisku
- Motivácia, nastavenie kompetencií, zodpovedností pracovníka pre zlepšovanie procesov
- Tímová práca, flexibilita práce a riadenie podľa cieľov, rotácia pracovníkov z pohľadu psychológie pracovníka
- Praktické príklady a ukážky realizovaných riešení v praxi
Stíhla administratíva
Lean Administration
- Dôvody pre zlepšovanie a zoštíhľovanie administratívnych procesov - aká je pridaná hodnota administratívnych procesov v našej firme?
- Nastavenie administratívnych procesov, plánovanie, riadenie a organizácia administratívnych procesov
- Metódy zoštíhľovania administratívnych procesov - identifikácia plytvaní v administratíve, nastavenie optimálnej organizačnej a procesnej štruktúry, kompatibilita administratívnych a výrobných procesov, efektívne prepojenie hlavných-podporných-organizačných administratívnych procesov, ekonomika administratívnych procesov
- Kompetenčné, kvalifikačné a zodpovednostné matice v oblasti administratívnych procesov, prepojenie a väzby na systém zlepšovania, tímová práca a riadenie ľudí
- Praktický príklad na KAIZEN v administratíve
- Ukážky praktických projektov z priemyselných firiem
Stíhla výroba
Lean Production
- Princípy štíhlej firmy, štíhlych procesov, efektívnych zamestnancov, dobrého a fungujúceho organizovania a riadenia výrobných a administratívnych procesov vo firme
- Pozícia Procesný/Priemyselný inžinier - manažér zmien vo firme - kľúčové znalosti pre zlepšovanie procesov, nastavenie štandardného obsahu pracovnej pozície, spolupráca priemyselného inžiniera s majstrom, team lídrom, práca s rôznymi typmi osobnosti
- Procesná analýza v praxi priemyselného inžiniera - praktická prípadová štúdia zameraná na popis hlavných, organizačných a podporných procesov v prostredí výrobných a administratívnych procesov
- Projektovo riadené výrobné a administratívne procesy - praktická prípadová štúdia - ako nastaviť projekt zmeny, naplánovať a riadiť efektívne projekty zmien, zlepšovania vo výrobných a administratívnych procesoch
- Tímová práca z pohľadu priemyselného inžiniera - organizácia a riadenie tímov, motivácia pracovníkov pre prácu v tíme, riadenie podľa cieľov, kvalifikačná a kompetenčná matica, systémy odmeňovania vo väzbe na výkonnosť a produktivitu tímu
Projektový management
Project Management
- Plánovanie, riadenie, koordinácia a organizácia podnikových projektov (projekty zlepšovania, zvyšovania výkonnosti a efektívnosti, inovačné projekty)
- Nastavenie procesov riadenia projektov vo výrobných a administratívnych procesoch - nastavenie cieľa, účelu, výstupov a činností projektu, vytvorenie časového harmonogramu projektu, alokácia projektových zdrojov, flexibilné plánovanie v projekte
- Projektový controlling - monitoring nákladovosti projektu a efektívnosti práce, analýza prácnosti a výsledkov projektových aktivít
- Motivácia a tímová práca v projektoch - riadenie a vedenie členov projektového tímu, organizácia práce a času, efektívna komunikácia, prezentačné a moderačné zručnosti vedúceho projektu a členov projektového tímu
- Riešenie praktického projektu z Vašej firmy
- Praktické ukážky projektových riešení - zvyšovanie produktivity výrobných procesov, zlepšovanie efektívnosti administratívnych procesov
Ekonomika pre technikov
Economics for technicians
- Základné ekonomické pojmy v praxi inžiniera, technika, majstra, robotníka, administratívnych úradníkov - náklady, výnosy, príjmy, výdaje, cash-flow, likvidita, rentabilita, efektívnosť, návratnosť investícií, pridaná hodnota
- Praktický príklad na ekonomiku produktivity, výkonnosti výrobného, administratívneho a podnikového procesu
- Nákladovosť podnikových procesov - náklady podnikových výkonov, operácií, procesov, sadzba pracovníka, sadzba stroja, sadzba plochy a ďalšie vybrané metriky nákladovosti a efektívnosti
- Vybrané metódy kalkulácie nákladov - kalkulácia procesná, kalkulácia podľa mapy toku hodnôt
- Vnútropodnikové rozpočtovníctvo - typy a funkcie rozpočtov, operatívne sledovanie a riadenie výkonnosti procesov
- Ekonomika zlepšovania výrobných a administratívnych procesov - praktický príklad
- Ukážky ekonomických postupov z priemyselnej praxe
Výrobný controlling
Production Controlling
- Podstata výrobného controllingu, kľúčové prvky, kľúčové ukazovatele používané vo výrobnom controllingu pre oblasť plánovania, riadenia, organizácie a reportingu výrobných procesov
- Analýza a identifikácia neproduktivity a chýb vo výrobných a administratívnych procesoch - nastavenie správneho auditu vybraného procesu, prepojenie na merateľné ukazovatele, interpretácia výsledkov auditu v nadväznosti na vybrané podnikové procesy z hľadiska operatívneho i strategického
- Mapovanie toku hodnôt - posilnenie pridanej hodnoty a eliminácia nepridanej hodnoty v podnikových procesoch, praktická prípadová štúdia na precvičenie nastavenia cyklových časov, priebežnej doby výroby, indexu pridanej hodnoty, definovanie nápravných opatrení smerom k implementácii konceptov 5S, MOST, ergonomie, SMED, princípov ťahu a tlaku, SIX SIGMA konceptu a TPM konceptu - tréningová hra
- Systémy plánovania, riadenia kvality, 7 starých a 7 nových nástrojov kvality, FMEA procesu, nastavenie dobrého štandardu pracovníka a pracoviska s ohľadom na elimináciu nekvality
Priemyselná moderácia
Industrial Moderation
- Priemyselná moderácia - nastavenie obsahu a postupu dobre moderovaného workshopu na úrovni dielne alebo administratívneho procesu
- Realizácia praktického workshopu na vybranú tému - nastavenie cieľov workshopu, účastníci, komunikačné procesy, organizácia a riadenie priebehu workshopu zameraného na zlepšovanie procesov
- Možné postupy plánovania a organizácie zlepšovania procesov na workshopoch z pozície moderátora - priemyselného inžiniera
PORADENSTVO - PROJEKTOVÉ RIEŠENIA NA MIERU
- analýza a meranie práce, normovanie práce, ergonomika pracoviska
- analýza plytvaní vo výrobných a administratívnych procesoch
- audit výrobných procesov, audit administratívnych procesov, návrhy optimalizačných opatrení zameraných na zvýšenie výkonnosti, efektívnosti a produktivity
- procesné analýzy, mapovanie materiálových a informačných tokov, návrhy optimalizácie procesov
- zlepšovanie procesov v administratíve a výrobe
- ekonomika a kalkulácie podnikových procesov, implementácia kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI)
- tvorba podnikových štandardov pre rôzne podnikové útvary a pracovné pozície
- tímová práca, riadenie procesných tímov, nastavenie motivačných schém pre pracovníkov, tvorba kvalifikačných a kompetenčných matíc pracovníkov
- inovačné projekty pre oblasť procesov a produktov - metodika WOIS
LEADERSHIP (koučovanie vybraných pracovných pozícií)
- vedenie a motiváci a vedúcich pracovníkov na vybraných pracovných pozíciách, koučing majstrov a tím lídrov, dielenských vedúcich
- koučing vybraných pracovníkov vo forme vedenia projektov, zameraných na zlepšovanie podnikových procesov a inovačné projekty, motiváciu a vedenie pracovných tímov
- koučing pracovníkov, zodpovedných za konkrétne procesy, činnosti a operácie - oblasť analýzy a normovania práce, ergonomiky pracoviska, motivácie a vedenia pracovníkov, lepšieho nastavenia layoutov, materiálových tokov a logistiky